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三一重工股票

三一重工怎么样?如果你还不知道三一重工是干什么的,这就有点说不过去了,俗话说的好,没见过猪跑还没吃过猪肉啊。以上这个人就是三一的创始人,三一作为国内首屈一指的民营企业它的

三一重工怎么样?

如果你还不知道三一重工是干什么的,这就有点说不过去了,俗话说的好,没见过猪跑还没吃过猪肉啊。以上这个人就是三一的创始人,三一作为国内首屈一指的民营企业它的产品。

在大街上工地上,上下班的路上随时都能见到三一的工程机械到处跑。这点不算太夸张,毕竟三一在国内算是工程行业方面的老大,产品自然卖的多。


我作为一名前三一的员工,离开三一已经三年了,还是有点人在曹营心在汉的感觉,只要一有三一方面的消息,我都会不自觉点进去看一下。这就是三一厉害的地方,别的企业很少能做到这样。

不相信的话,我们可以做个测试,谁在三一待过的且给你留下无法忘怀的人在留言区报个到。


其实三一到底怎么样,我也无法正确的回答你,我只能用自己理解的意思来给你解答一下,首先三一做的非常大,产品方面都是老百姓认可的,在国外很多地方都有公司,三一文化给我留下了很深的印象,虽然在三一比较苦上班没有节假日,加班都是义务,但想在三一混的好,那就必须学会拍马屁,往上爬!不要爬太高,爬到班长的位置就可以,这个位置是我在三一呆了3年所发现最好的位置。


班长这个小官在三一可不得了,脱产,权大,工资高,百分百过万月薪。就说这么多,其他的让别人来验证。


目前三一的前景还算不错,已经有好几家三一子公司转型在发展环保节能领域,效益非常厉害,如果你即将要是一个三一的员工,就好好干,争取当个班长。干个几年就可以回老家迎娶白富美,走向你人生的一个小高峰,这都不是事!


想在三一发展前途是非常好的,因为这样的一家大公司是不会倒闭的。

“三一重工”为什么离开湖南?

一山难容二虎,虽隔湘江而望,但一城实在难容两个同行业的竞争对手。

提到三一重工,避不开的就是中联重科,由于产品线的同质化,双方的竞争异常激烈,据说一些客户为了得到最大化的优惠,会把双方的人员叫到一起,当面进行竞争,看谁给的优惠最多。

不过此前的竞争,双方还遮遮掩掩,2012年,三一重工老总梁稳根从北京开会回来,拍板决定将集团的职能总部搬到北京。为此,有很多传言,什么为了攫取更多资源,什么为了加速国际化进程,什么屡遭竞争对手构陷等等。

面对传言,梁稳根亲自出面作出了解释,证实了竞争对手构陷一说。他表示长期身处不实举报、谣言和负面报道之中,行踪一直被对手监视,为此高层会议屡遭泄密,迫于无奈,基本不敢在长沙召开任何重要会议,要么到外地,要么只敢在办公室外露台上,要么就是在公司一处池塘中央的亭子内。不仅如此,“在对手那里,三一除了贩毒、卖淫不做外,其他坏事几乎都做绝了。”梁还称其独子曾遭绑架威胁,以致他被迫中止儿子的接班计划,让其出国游学。搬迁到北京,是为了结束这一切。

当然,这都是一面之词,对方并不认可这种说法。

由于三一是湖南仅次于烟草部门的第二纳税大户,也撑起了湖南工业机械大省的半边天,三一的出走,得到了当地的挽留,但是最终三一还是走了。

三一重工工程机械销售?

三一销售叫做营销,主要收入构成如下:

1)基本工资,根据事业部和区域不同,起步约4K,等级越高基本工资越多;

2)提奖,分成两个部分,团队提奖(三一强调团队作战,因此团队的业绩个人也可以分奖励),个人提奖(个人销售的奖励,按照回款分批提取,即收到一部分款项就可以收到一部分提奖)

3)其他,销售业绩达标或者其他奖励;

说了收入,来说一下支出:主要是交通费、客户招待费等;

这部分费用作为营销来说是主要支出,不同地区或者事业部有不同的报销标准,具体等你进入团队就知道了;

如何看三一重工高管辞职?

三一重工做为国内数一数二的工程机械行业的老大,其旗下发展运营的子公司就达到了22个。


相信在坐的看官一定有很多都是出自于其中的一家三一公司。

三一每个公司都经营着不同的产品,机械,在国外更是有许多分公司,这就使三一的产品走向了全世界,其名气绝不亚于国外的一些知名企业。


那么随着这几年工程机械的饱和与市场同行的恶性竞争,导致了这个行业都属于产能过甚状态。


打个比方来说,一台三一知名的泵车,早已卖出了数不胜数了,但现在制作泵车的行业少说也有10家知名的企业,在这样的竞争下,都会降低购买门槛,甚至零首付就能提车走人,这就导致了企业慢慢由于资金回笼困难面临倒闭的危险,

在加上中国的市场早已饱和,如在发展工程行业不作出转型的话,绝对死路一条。


回到话题中来,我这么一说视乎你们也就明白了为什么一些高管会主动辞职,就是因为公司已经亏损了,在无回天之力了,集团的资金再往里填就是个无底洞了,这时的高管如在不引咎辞职,后果会有麻烦。


所以在2017年11月7日,三一重工董事会收到了公司高级副总裁,段某某,贺某某的辞职书,辞职理由因个人原因,辞职后将不担任三一公司任何职务。


在小编看来公司辞职也好,高攀也好都在于自己的能力,你能力强,马屁拍的好,早在一年前你就能感觉到公司不行了,还不赶快跑到其他三一公司去?


小编之前就是在上海三一精机干了两年,其中两年里换了好多高级管理,不是因为他们能力不行,而是公司设备实在卖不出去,那些高级管理早看到风声,就都托关系调到其他三一公司去了,最后就下那些没关系的管理者,两年之后,上海三一精机倒闭,我赔了钱走人。


所以高管来来去去每个公司都会有,公司亏损自然要找人问责,难道几十亿的公司让你们经营垮了,老板就不了了知?

三一重工是如何成为领头羊的?

从事工厂机械行业的人员对于三一重工的大名肯定是如雷贯耳,至少在国产重工领域,三一占领了非常重要的市场和绝大部分的市场份额,其实,纵观三一重工的发展史,也是上一辈人艰苦创业的奋斗史。

三一重工是国内一家民营重工企业,成立于1994年,总部位于湖南长沙,其创始人是2011年福布斯中国首富梁稳根,湖南涟源人。1986年梁稳根下海创办了涟源特种焊接材料厂,赚到了自己的第一桶金,这是三一重工的前身,真正开始叫三一重工是从1991年开始的。

上个世纪八九十年代,随着国内改革开放的政策的实施,国内城市开始迅猛发展,基础设施建设以及房地产行业发展需要大量的机器来替代人工,大量高效率的施工机械需求比较旺盛,这就是让工厂工厂机械行业得到了一个绝佳的机会,虽然,当时国内主要的工厂机械都是一来进口,三一重工在当时可能仅仅是一家名不见经传的小毛头,但是,有了这样一个发展的机遇,自然是三一重工迅速成长起来的一把利剑。

1994年,梁稳根的“双进”战略转移,首先,就是把三一的中部从涟源搬到了长沙,同时为了打造一个世界级的企业,三一开始涉及民营重工制造业领域,这在当时也只有国企敢进入重工制造,所以,需求旺盛的市场,和国外品牌工程机械价格过高成为了三一崛起的重要条件。对比下来,三一产品的性价比更高,自然可以赢得更多的市场份额。

同时,进入2000年之后,国内的房地产行业发展迅猛,这几给了基建类的工程机械更多的机遇。早在1992年的时候,三一就开始研发自己的混凝土泵,在当时的工程机械领域,这一块是比较有难度的,但是,三一任然靠着自己强大的研发实力攻克了这一领域,与普茨迈斯特、施维英等国际大品牌抢占市场。从2000到2012年也是国内混凝土机械发展最好的十几年时间,三一重工把握好了第二次机遇,迅速成为国内混凝土机械行业的巨头。

2012年三一控股子公司三一德国有限公司投资3.24亿欧元(折合人民币26.54亿元)收购德国著名工程机械公司普茨迈斯特(Putzmeister)90%的股权。普茨迈斯特砸国内被叫做“大象”,是全球最知名的工程机械制造商之一,特别是在混凝土制造领域,技术和市场份额长期位居于世界领先地位,此次收购普茨迈斯特之后,三一正式变身为全球混凝土工程机械的第一巨头。

同年,三一重工控股子公司普茨迈斯特出资810 万欧元收购了Intermix Gmbh 公司100%的股权。Intermix Gmbh也是欧洲地区第三大混凝土设备制造商。一系列的收购之后,三一重工的实力不断增强,不管是研发实力还是营销实力。

与此同时,三一在全球范围内建立研发和生产基地,将自己的产品卖到了100多个国家和地区,真正意义上的实现了自己全球话的梦想,这也是梁稳根当时创办三一重工的第一个愿望:造就一流企业。

如今三一重工设计了各类工程机械领域,包括挖掘机械、起重机械、筑路机械、风电设备、港口机械等等,其中,像挖掘机械,三一在国内的市场占有率还是很高的。从2002年开始尝试国际化发展,到今天的三一重工的巨无霸形象,这应该是三一产品良好的质量和口碑在起到柱到作用。

所以,一个品牌能够发展起来不是偶然的,首先,它需要一个有着明确目标的指路人,这就是梁稳根,同时,结合市场的需求,不能盲目的沾沾自喜,一步步的脚踏实地的发展。这也印证了一句话“梦想总是要有的,万一实现了呢!

十万元买一支股票还是买多支股票?


你十万资金完全可以买三只股票,如果这三只买完后出现亏损是你承受不了的前提下建议你买到四只,这样可以抵抗风险。

单独拿资金去满仓个股是不可取的,虽然看似利润丰厚,但一出现风险将难有回旋余地,也难以舍得割肉,分开仓位操作遇到亏损在允许范围内也能及时平仓,利润比预期小也会坚定持有,能培养出好的操盘习惯。而且市场每天都在变化,热点轮换过快,分散持股是最佳操作方法。

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三一重工的第一台泵车,有泵友见过吗?

你好,下面这张图片就是三一重工的第一台泵车。

在1998年的时候,当时国内泵车市场主要以进口产品为主,国内只有少数几个厂家能够生产30米臂架以下泵车,但均是组装泵车,没有自主产权,技术含量也很低。30米以上臂架泵车以32米为主,均是国外品牌,36米以上臂架泵车“几乎没有”。

90年代末,中国经济飞速发展,建筑机械需求旺盛,这为30米以上臂架泵车提供了用武之地。经过调研,时任三一重工副总经理的易小刚决定把三一第一台泵车的臂架长度锁定在37米,这比国内市场上的最长臂架36米,还要高出一米。

1999年4月,在南京举办的全国建机展览会上,三一重工第一次展出了自家的36米臂架泵样机,而真正意义上的第一台三一泵车是一台采用北奔底盘的37米臂架泵车。

这台37米泵车在1999年交付使用,型号为:SY5260THB 37,而它的购买者是青海西宁市政工程有限公司,而且它的诞生也打破了国外泵车品牌对这个行业的垄断,这台泵车在青海工作了近11年后,现在被三一收在纪念馆里面,也是目前为止,国内使用时间比较长的一台臂架泵车。

“当时,中国混凝土设备市场都是进口品牌,要买个国产品牌,确实需要很大的勇气。”今天,西宁市政工程有限公司董事长张云峰回忆起当年“壮举”时激动不已。    
“使用11年了,目前作业状况仍是良好。2001年,三一对泵车进行了技术升级,2006年对它更换了液压系统,后来没有大修。”张云峰道。

下图是西宁市政工程公司欢送这台陪伴他们多年的泵车回家,相信对于很多人来说,这台泵车的意义肯定不只是一台机器这么简单,也是一代人艰苦创业的见证者。

对于国内的制造业来说,这台泵车也是一个时代的见证,在当时那么艰苦的条件下,我们还能研制出这样的混凝土泵车,相信在现在这样的发展一片大好的形势下,我们的装备制造业将走得更远,中国制造也将走的更远。

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