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不打折

柳传志登新闻联播,联想只给美国人打折,是商业行为吗?你怎么看?不接受歧视,中国人不做二等公民,抵制联想从我做起

7年不换车的人,是因为穷吗?给大家说个真实案例吧!我们这里十年前第

柳传志登新闻联播,联想只给美国人打折,是商业行为吗?你怎么看?

不接受歧视,中国人不做二等公民,抵制联想从我做起



7年不换车的人,是因为穷吗?

给大家说个真实案例吧!我们这里十年前第一批拆迁户。一所宅子,三口之家。男的跑出租,女的卖点菜,每月收入七八千块钱,日子还行。因为拆迁,给置换了一套100平米的房子,外加100万。拿出30万买了一辆奥迪,落地40万。开了五六年之后才发现。这车每年养车费用就要2-2.5万。再加上,搬入楼房之后,生活费用增加。八年之后,100万拆迁款,居然基本花光了。其中80%居然是花在了这辆车上。八年之后,这辆奥迪成了鸡肋。羊又养不起卖又不舍得,再说也不值钱。这两年,男主又跑起了出租,又回归了以前的生活,那辆奥迪,成了家里的一件摆设。除非你家产上亿,买辆百十万的车,无伤大雅。普通老百姓之家,还是不要把钱花在汽车上,这是个高消费品,高奢耻品。别说七年不换车,我买辆车打算十五年才换,这还是因为年审的问题,要不然至少二十年。

为什么奢侈品宁可烂在库房里也不打折?

定位挪一次,你原来的用户就走了,而且再也不会回来了。

为什么我们看到很多的奢侈品牌,过季了宁可销毁,宁可烂在库房里,也不打折。

原阿里高管、天使投资人王刚说,因为品牌公司最忌讳的事情,就是定位偏移。

我们现在的品牌服装公司,会从220一件,卖到220三件,甚至220五件。听说只要把价格下调三分之一,销量就能涨三倍。为什么不做呢?大家都是这么想的。

但是社会是有阶级有层次的,你让我和差一个段位的人穿一样的衣服,用一样的手机,我是什么心情?宁可不用。

今天有人能说得出,麦包包下面有几个子品牌吗?它们分别的名字叫什么?没有人记得。

是什么原因让这些淘品牌,像流星一样稍纵即逝呢?我一直在思考这个原因。

在电子商务时代刚刚起来的时候,淘宝作为一个新兴的弱势渠道,曾经面临着一个比较尴尬的局面:没有一线品牌愿意过来。

那个时候,LV会上淘宝卖东西吗?

不可能的,它是要进新光天地的。所以淘宝只能重点扶持一批弱势品牌,和它们一起成长。

淘宝可能一年投了8个亿去做流量,但只收了2亿广告费,中间这6个亿的流量便宜谁了?就是那些早期敢在淘宝上打广告的弱势品牌。

所以我们会看到,有很多公司的业绩会暴涨,很多公司的估值迅速地窜到几亿人民币。

但是,这个时候,市场人员有没有想过,你的增长是怎么来的?

在享受流量红利的时候,没有抓紧时间去建立品牌溢价,而是在价格战中漂移。

你的增长是靠淘宝的流量红利起来的,而不是靠自己的品牌驱动得来的。

你说我的包卖得很好,隔壁有一个卖同样包的人怎么办?对手比你便宜,你跟进还是不跟进?不跟进消费者就走了,跟进的话毛利率为0。

所以,品牌公司在享受流量红利的时候,能不能抓紧时间去建一个品牌?能不能及时地构建自己的品牌能力和设计能力、品质的把关能力?能不能及时地去建立品牌溢价,而不是在价格战中漂移?

你如果要建立品牌,那你就去找全球最顶级的设计师,打死都不打折。

我们现在的品牌公司,会从220一件,卖到220三件,后面甚至220五件。这都是什么衣服,洗完一次就不能穿了。

我们中间很多人都是商人,只要眼前有钱,什么都可以妥协。听说只要把价格下调三分之一,销量就能涨三倍。为什么不做呢?有钱当然要赚啊,大家都是这么想的。

我们不仅想要眼前的钱,还想要明天的钱,还想要后天的钱,恨不得连昨天的钱都想要回来。我们做了很多眼前的决策,损害了我们长期的回报。

小结

品牌公司最忌讳的就是定位漂移,用户走了就不会再回来,而你获取新用户的成本会越来越贵。

那么,怎么样才是一个好的品牌公司?

品牌公司最忌讳的事情,就是把客户的定位挪来挪去。我们看到很多奢侈品牌,它过季了宁可销毁,宁可烂在库房里,也不打折。

为什么?定位挪一次,你原来的用户就走了。

社会是有阶级有层次的,你让我和差一个段位的人穿一样的衣服,用一样的手机,我是什么心情?宁可不用。

而且老的用户不会再回头了,因为我曾经信任过你,而你欺骗过我,你获取新用户的成本会越来越贵。

这是一个品牌公司的偏移。

你觉得联想是民族企业的代表还是民族企业败类?为什么?

我只发这张图,其余的不说话


楼市降温,为何不见三四线房价下滑?

股市开始下跌时,为何还有股票逆势上涨呢?股市一直下跌时,还有能一直撑得住不跌的股票吗?


楼市之所以降温,原因是多方面的,在这里我们简的一说:

房价高涨,居民存款增速下滑,居民家庭负债率激增,消费增速下滑,系统性金融风险不得不防。但是最根本的问题是,接盘侠们已经无力接盘了。


夏天很热,很漫长,秋天很短暂,冬天会比夏天更漫长。


房价,也是如此。拐点刚刚来临,正是深秋与冬初的交际之时,坐看雪花飘落即可。


背负了二三十年的房贷,意味着普通贷款家庭在十余年之内的消费能力已经大幅压缩。而消费,才是驱动一国经济发展的核心动力。


健康的经济体,就是消费为主的经济体。制造业创造财富,从业者有了钱,选择服务,或者购买商品,让服务行业从业者也有钱赚。各行各业健康发展,上缴税费,才能投资基础建设,完善社会服务体系。


如今经济形势非常复杂,房地产降温并退出支柱地位已是必然,但是转型之路会有诸多坎坷。房价小幅下降,缓缓下降,给经济一些休养生息的时间,把炒房客们套牢,把银行的风险降到最低,这是基本的思路。如果大幅下降,快速下降,大量炒房客就会弃房断供,系统性金融风险出现的概率就非常高了。


不要着急,就房价而言,未来三五年会很精彩,房价的走向,决定了未来社会的发展方向。正常情况会普遍下降30%以上,作为人才净流出的三四线城市,显然更加缺乏房价的支撑者,降幅也许会更大。

为什么有些香烟不打折?

根据《香烟事业法》第18条规定,制造或者进口香烟的从业者在决定香烟价格后,要向政府申报并且公开价格。经过这些程序,消费者才能购买到政府统一定价的香烟。

所有香烟销售点卖出的香烟不能高于或者低于政府定价,否则将被取消香烟销售资格并处人民币6000元的罚款。赠品和积分也被看做是打折的另外一种形式,因此也不允许被用在香烟销售过程中。

政府统一香烟价格还有一个重要原因,就是为了防止恶性竞争。如果允许香烟打折销售,小卖部之间的“价格战”必将加剧,香烟价格降低后人口的吸烟率就会上升,对公民健康不利。

另外还有一个重要的原因——便利店销售香烟的利润很低。按照1盒香烟的价格为10计算,便利店每卖出1盒的利润是人民币2.6元,利润中的一部分上交便利店总部,剩余部分归店主。

中华215/条:香烟是由上海烟草集团生产的一种中高档香烟,为中国烤烟的代表性产品,也是中国市场上销售额较高的香烟品牌。自1951年诞生至今已走过了63年发展的历程,六十年来,“中华”烟以其独特的品味和魅力征服了消费者,赢得了中国第一品牌——国烟的美誉。

大沉香500焦油:9mg 。烤烟天香飘逸.香中的东方神境.华天下首先开河,将现代工艺与传统香道相结合.上选沉香、檀香片及浓缩天然香料与云南顶级烟丝完美配伍.口感纯、绵、醇、厚、具有提神醒脑.平静心绪.不止是感官的享受。

黑火种65:外包装虽然简单,烟支颇有风韵,性价比超高。

蓝鸭绿江65/条:此款神烟已经绝迹小半年了,性价比超高!

了解更多香烟故事实情请关注我,如果您对该回答有何看法可以在评论区发表给我留言或者私信我,写文不容易,喜欢这个答案的朋友麻烦您点个赞,你的认同是我最大的动力。

火锅串串香不使用打折促销手段如何经营?

废话和套路说多了没用,川菜世家告诉你:

一、味道巴适、品种丰富、菜品新鲜、调料齐全就是促销手段,其他促销手段都是一时之意;

二、价格亲民、薄利多销是火锅串串的宗旨,串串是民间美食习惯,不需要太高档,要接地气;

三、酒水、打折是餐饮最大的禁忌,也是最无能的手段,不可取,就算每天爆满也是在白费功夫和浪费生命,顾客只会认为你所经营的特色就是廉价,廉价也就代表了直观印象,就是味道一般;

四、可以采取送菜品的方法,这样如同搭售,既消化了库存保持了新鲜,又让顾客品尝到更多的口味,送菜品对于餐饮而言成本并不高;

五、至于用什么途径去传达和宣传,现代人都知道。

做到这五点就是长期经营的象征,反之就是华而不实的三天热新鲜。

第一次坐飞机需要注意什么?

1、到机场。你要注意时间,因为航空公司规定航班起飞前30分钟停止办理登机手续,所以你最迟在起飞前1个小时到机场。 由于是第一次坐飞机,最好还是提前2个小时到机场熟悉一下机场。

2、办登机手续(也就是换登机牌)。看看你的航班在哪个柜台办理,机场都有显示屏告诉你哪个航班在哪个柜台,找到相应柜台,将机票、身份证交给机场值机人员。如果你有大件行李,就在这里托运,经济舱20公斤以内的行李是免费的,液体超过100ML就要托运。要注意托运的行李不要夹带违禁物品,办完登机手续,值机人员会将机票的旅客联、登机牌、行李票,身份证退回给你。

3、过安检。到安检通道,通道口有个安检柜台,你将机票的旅客联、登机牌、身份证交给安检员,安检员审核没问题会在登机牌上面盖章。然后过安检门,随身带的物品要从安检门旁的X光安检机过去,你自己要从安检门通过,记住携带充电宝要注意,充电宝最多只能带两个,每个不能超过20000mA。安检没问题就进候机厅。

4、候机。通过安检后,看看你登机牌上面会标明你的航班在哪个登机口登机,找到与登机口对应的候机厅,几号登机口就在几号候机厅候机。每个候机厅的位置,机场都会有显示屏显示,不清楚可以问机场服务人员。找到候机厅就在那里休息吧,等广播通知登机。如果你抽烟的话,可以到吸烟室吸烟。记得注意听广播啊。

5、登机。听到登机广播后,在登机口会有服务人员撕登机牌,你就到登机口将登机牌交服务人员,服务人员从登机牌撕一小块,其他部分交回给你,你持登机牌跟着别人上飞机吧。

6、找机上位置。登机牌上标明有你的位置,如:5D、11C什么的,数字代表第几排,每排的座位是按A、B、C、D、E、F。。排的,飞机上的座位号标在放行李的舱壁(座位上方)。找到你的位置坐下,扣上安全带,起飞前关掉手机。

7、餐食。在飞行时,航空公司有免费饮料派发,长航线如在进餐时间,会有免费餐食供应,短航线就派点心。

8、到达。飞机到达目的站后,如果你托运有行李,记得去取行李,在往出口的通过上会有取行李的地方。

如果到时候还是不懂就问一问工作人员。

联想在美国推出6.5折全球包邮,把中国和使用中国信用卡付款的排除在外,你还支持联想吗?为什么?

联想当然不想让我国消费者知道联想在美国6.5折全球包邮,但是不对中国消费者开放,因为联想的利润95%来自于中国,数据显示联想2018财年只有中国和美洲盈利,其中中国盈利5.58亿美元,美洲只盈利0.72亿美元。

这也是为什么之前在5G投票的时候,联想把票投给了美国的高通,而不是中国的华为,哪怕就连中兴、小米、OPPO这样的竞争对手,以及台湾的富士康都投票给了华为的情况下。

联想在美国6.5折,但是并不让中国消费者享受权益到底是怎么回事呢?

美国每年会举行“黑色星期五”的年度促销,有点类似于我国的双11。联想今年的政策是6.5折全球包邮,非常大力度的促销。但是就是这个促销,刻意的将中国地区的消费者排除在外,不让中国消费者参与,哪怕他本身就是一家中国公司。

联想是怎么规定中国公司不能参加的呢?使用中国信用卡,或者收货地址在中国的买家,不能6.5折,所以中国用户是没有办法享受黑五的。是不是让你无语?

但是这个消息非常隐蔽,直到360旗下的鲁大师微博爆料,我们才知道原来又被“国民品牌”联想差异化对待了。

而我们来看下同样是中国品牌的华为是怎么样的?我们以10月刚发布的mate20手机为例,来看看什么是真正的优惠国内消费者。

华为mate20手机,海外6395元,国内只要3999元,优惠了2396元,相当于优惠了30%以上。

联想和华为,你会像买那个呢?为什么?

餐厅开业不打折,如何照样火爆开业?

“打折!打折!打折!”

“开业一定要打折,不打折能叫开业吗?”

开业打折虽说人气高,很多人都是冲着打折去的,哪家打折吃哪家。既然如此,你的开业活动还有什么意义呢?

目前常见的推广方式有:

1、连环打折

可能是最快、效果也最明显的吸客方式,简单粗暴。这样的打折确实能在短时间内吸引到足够多的人气,毕竟越早来吃越便宜。但要考虑开业初期,店铺的承受能力有多大?

2、大众点评霸王餐

霸王餐算是一种新店试吃活动,这样的活动能抓住人群来消费。如果门店较多,分布较广,可能试吃之后还会再来;

但如果门店较少,在一个城市只有一两家店,而且距离又比较远,冲着霸王餐可能会去吃,但未必会变成回头客。那么,盲目使用霸王餐的话就难以锁定目标客群。

3、会员储值

对于小规模的餐厅来说,前期的开业筹备阶段会消耗不少资金,开业初期往往处于资金匮乏阶段,那么储值卡活动不仅能吸引人气,还是个不错的筹集资金的方式。

充多少送多少虽说类似于五折,但是通过储值能筹集资金用于周转,还能带来回头客。至于能不能吸引消费者储值,还得看活动力度大不大和出品如何。

除了这些之外,常见方式还有:送优惠券;进店送礼;转发朋友圈打折;抽奖;公益活动;互动游戏……

很多餐厅一味追求开业的火爆,没有考虑到实际承受能力,结果开业没几天,就因为亏损难以支撑。那么,你是开餐厅还是做慈善?选择后者的恐怕极少,这样不仅没有带来人气反而拖垮了自己。

做活动不是目的,活动能够辅助餐厅的开业,并能产生持续效应才是最重要的。

打折只是开业促销方式之一,比如:商场有统一的开业活动,本身就能带来很大的客流量,你再打折也只是画蛇添足。

要不要打折视情况而定,有些大品牌开了新店,任何优惠活动都没有一样人气爆棚,这是有品牌的带动,打折反而降低了品牌调性。

消费者已经习惯了开业打折,甚至已经免疫了,大家都打折,你家有什么区别吗?

开业活动也是一样,尤其是针对爱玩爱时尚的90后、00后的客群,没有创意根本不会引起他们的兴趣。

这个创意不仅仅指活动主题要有创意,活动形式也要有创意。能够吸引消费者参与进来的才是好创意,那么这里就强调一种互动性,有兴趣参与进来的才是我们的目标消费群。

为什么有些营销能够成功,而有些活动做得再大也毫无人气?不管是打折、霸王餐、朋友圈广告还是储值送券,每一种都能用,但是具体用哪种形式最合适,前期的调研及市场分析必不可少。

为什么有的餐厅门口海报赫然写着“免费试吃”,消费者依然不敢进?

因为他们深知“套路深”。天上没有掉馅饼的好事,这是每个人都懂的道理。或许你真的是免费,但因经历的套路太多使得他们不敢轻易相信。

倒不如换一种方式,比如你先前定的是“58元单人套餐免费试吃”,换成“58元单人套餐,吃完再送58元”,一样的让利,但是这样消费者花了钱就觉得可以接受,而且还能形成复购。

如何让开业一炮而红呢?

1、准备要充分,切忌仓促开业

很多经验不足的经营者,找到合适的店面后总是急于重新装修,马上开业。可是磨刀不误砍柴工,如果想长期经营一家餐厅,要切忌仓促开业,一定要把前期的准备工作做到位后再择机开业,这样才不会使开业时由于准备不足而出现一些意料之外的事情。

2、菜品质量有保证,切忌口味平淡没特色

一家餐厅最重要的就是前厅和后厨这两部分,要想餐厅实现“开门红”,菜品的质量当然是最重要的,顾客来餐厅吃饭,主要还是希望能够有美味的菜肴,所以餐厅菜品的质量是非常重要的。

如果餐厅开在学校、工厂、居民区周围,最好菜量大一些,使人感觉吃起来比较值;如果餐厅开在高档商业区、精品写字楼附近,这样的地方多接待商务宴请或是朋友小聚,所以菜量不一定要太大,但一定要做得精致,这样不但免去浪费,还可以提高餐厅的档次。

3、服务质量要过硬,切忌手忙脚乱出差错

服务员是餐厅给客人留下的第一印象,她们的形象也会代表整个餐厅的形象,所以服务员不仅要待客热情周到,还要具备控制整个餐厅秩序的能力,办事情从容不迫,井井有条。

餐厅开业经营的头三个月很重要,重视客人反馈意见,发现问题及时纠正,这样才能保证三个月之后生意继续火爆。

顾客就是上帝,所以餐厅要及时关注顾客的反馈意见或是负面评论,并在最快的时间内对问题加以改正。如果顾客对餐厅的意见是直接向服务员反映的,那么服务员收到任何顾客的批语意见都应该及时反映给相关负责人,由相关负责人安排协调解决。

如果顾客的反馈意见是写在意见卡或是餐厅的留言册上的,那么餐厅负责人在看到后应及时处理,并将处理结果记录在留言册上,使顾客看到餐厅对待问题的认真态度。

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